19 Ekim, Çin Yapı Malzemeleri Dolaşım Derneği, Foshan Çin Seramik Şehir Grubu, Çin Yapı Malzemeleri Dolaşım Derneği seramik sağlık gereçleri bayileri Komitesi, Foshan Seramik Fuarı Organizasyon Komitesi, Çin Seramik Ev Ağı, Banyo Başlık Ağı'nın ev sahipliği yaptığı “2023 Dokuzuncu” ortaklaşa düzenlendi Foshan'da düzenlenen “Foshan Seramik Fuarı Bayi Konferansı”na, ülkenin dört bir yanından Seramik sağlık gereçleri girişimcileri, büyük bayiler, pazar devleri, alıcılar, dekorasyon firmaları ve tasarımcılar adına toplam 300'ü aşkın kişi Genel Kurul'a katıldı. , bayilerin pazar labirentini aşmak için geçiş döneminin derinliğini tartışmak üzere kalkınma planları yapıyor.
Üç etiketim var, biri 90'ların "tuğla" evi, çünkü 1994'ten beri temsilcilik yapıyorum; ikincisi "kırmızı aziz kardeşimin kasesi";üçüncüsü ise basit bir tanesi, Jin Yi Tao servis sağlayıcıları.
Bayilerin mevcut durumuyla karşı karşıya kalanlar ise tüketimin azalması, maliyetlerin artması, brüt kârın azalması, satışların azalması, kapıdan kapıya düşüş, tüm kurulumun durdurulması, ciltli müdahale vb. ve buna bir dizi belirsizlik de eşlik ediyor.
Şirketimizin terminal yaklaşımı, temel strateji olarak etkin organizasyon, yüksek enerjili kanallar, yüksek hızlı operasyon, “üç yüksek ve bir yeni”nin sürekli yenilenmesidir.Bu stratejiye odaklanacağım:
Yüksek verimli organizasyon: İşletme ölçeğinin genişlemesiyle birlikte, yalnızca bireysel yönetici ve liderlere güvenirsek, organizasyonun uzun süre var olamayacağı, yönetimi altında çalışmaya devam edebilecek bir organizasyon yapısı ve formu kurmalıyız. sıradan insanlar.Verimli organizasyon, esası insandır, insanların nasıl işe alınacağı, kullanılacağı, elde tutulacağı ve patrondan ortağın organizasyonuna kadar, parayı paylaşma modu, kârı paylaşma modu, 1+1>2 etkisi üretme, verimli organizasyon budur.
Yüksek performanslı kanal: İki boyuta ayrılmıştır: mağaza modu ve kanal modu.Mağaza modu 1 + N tabanlı, markanın amiral gemisi mağazası + topluluk mağazaları, mağazalar, mağazalar, dağıtım ve diğer mağaza modlarına;Kanal modu çok kanallı bir işlemdir; topluluk, ev mobilyası, kurulum, endüstri, dağıtım, telefon vb. yer alır.Önceleri toptan satış yapıyorduk, daha sonra ev mobilyalarının geliştirilmesi, komple tesisat, 10 yıllık kanal yağışları, bu yılki çekirdek büyüme %200'e ulaştı.Şimdi 4+1 modelini deniyoruz, 4'ü pazarlama, katmanlama, dağıtım, tüm kurulum, 1'i trafik kanalı.
Yüksek hızlı operasyon: Pazarlama, markalaşma, etkinlik planlama, uygulama, yönetim, optimizasyon, ayarlama, eylem düzeni ve bir dizi dahil olmak üzere belirli bir hedefe ulaşmak için çeşitli eylemler için çeşitli kaynakların, planlı, organize düzenlemelerin makul bir şekilde konuşlandırılmasıdır. Bir dizi çekirdeğin yüksek hızda çalışmasını sağlamaya yönelik eylemlerin organizasyonu, mekanizması, yönetimi, değerlendirmesi ve uygulanmasıdır.
Sürekli yenilik: Her şey müşteri odaklı olmalı, müşteriler için değer yaratmalı, yalnızca hizmet anlayışına sahip olmamalı, aynı zamanda çok kritik olan hizmette uzmanlaşma yeteneğine de sahip olmalı, bir platform operasyonu olarak üst düzey operasyon kesinlikle Şirketimizin en temel parçası olan donanıma sahip olmak.
Organizasyonun canlılığını teşvik edin, sürekli yinelenen yenilenme, ister organizasyonel yenileme, ister organizasyonel yenilik, ister tasarım yeniliği, ürün yeniliği olsun, her zaman bir yenilik duygusuna sahip olun.Yenilik, sürekli kendini zorlamak bir varoluş halidir.Örneğin, her yıl bir kültürel konferans salonu, VIP özel günü, eski müşteri geri dönüş ziyareti, müşteri yönlendirme teşvik mekanizması vb. düzenleyeceğiz, artık eski müşteri geri dönüş oranı %20'ye ulaştı;Kanal bakımında tasarımcıları alışveriş yapmak ve öğrenmek için Dubai, Şanghay, Shenzhen'e gitmeye ve tasarımcı salonu etkinlikleri düzenlemeye davet ediyoruz.
Hizmet sağlayıcılar için mükemmel yetenekler dünyasına sahip olmak için iyi bir yönetim yapıyoruz.Pazarlama yeniliği açısından ekip, yeni medya saptırma, dönüşüm ve işlemleri gerçekleştirmek için Shake, Little Red Book, video numarası ve her ay 50'den fazla danışma dalgasını yönetiyor.
Ülkenin en iyi bayileri için temel rekabet gücü nedir?Farklı cevaplarımız var, bazıları marka, ürün, fiyat ve hatta mod diyor, hepsi var diye düşünüyorum.
Birincisi iyi bir kategori ve marka seçmektir.Doğru parkuru, hizmet parkurunu seçmek çok kritik, kendi gelişimlerine, sermayelerine, çevrelerine, parkur seçme kararının hacmine göre, bir atılım ve hasat olması gerekiyor.
İkincisi ise iyi bir platform oluşturmak, ekibe, girişimci davranışlara, kurumsal işleyişine dikkat etmek.Kişi takım oluşturamaz, takım platform oluşturamaz, platform trende bir şey yapamaz, bizim iyi bir platform yapıp trendi takip etmemiz lazım.
Üçüncüsü oyuna lider olarak girmeli ve takımın birlikte ilerlemesine liderlik etmeliyiz.Şirket iyi olsun ya da olmasın patronun oyuna girmesi çok önemli ve her şeyin içine girilmesi gerekiyor.
Dördüncüsü, derin çiftçilik pazarı, tüketici talebini araştırmak, iyi müşteri yönetimi.
Beşincisi, fedakar düşünme, müşterinin değerini ilk sıraya koyar.
Altıncısı, öğrenmeye devam edebilme yeteneği.Sürekli öğrenme ve yenilik, en iyi durumu korur çünkü devlet şekli belirler, ekolojiyi belirler.
3 yıllık salgın, yaşamak zor beceriler, bu 3 yılda en kötüsü yok, sadece daha kötüsü var, sanırım ya kadere boyun eğdik, ya çaresiz, ya oyundan çıktık, ya da olağanüstü!
Gönderim zamanı: 28 Ekim 2023
